Fondé en 2020, Husprey vise à fournir aux équipes chargées des données un espace de travail intégré où elles peuvent accomplir au mieux leur mission. Nous construisons une interface collaborative de premier ordre et tirons parti des dernières technologies Modern Data Stack.
Pour le Journal du Manager, Thibaut Collette nous raconte l’histoire d’Husprey.
Pouvez-vous nous raconter l’histoire d’Husprey ? Quel a été le déclic ?
J’ai rencontré mon associé, Joffrey Villard, lors de ma première expérience professionnelle chez Withings. Nous y avons travaillé pendant quelque temps jusqu’à ce que l’envie de nouvelles expériences prenne le dessus. Ensuite, Joffrey a rejoint Bouquet.ai, une startup en data, en tant que CTO, et a fait appel à moi pour le poste de Product Manager. Ce n’est qu’en 2020, deux années après, que nous avons décidé de monter Husprey ensemble.
Pour ma part, je pense qu’il y a eu plusieurs déclics. À commencer par le produit sur lequel nous travaillions auparavant. Nous étions convaincus que ce n’était pas la bonne manière d’aborder la data. De plus, nous avions un avis très fort sur ce que nous voulions réaliser et sur notre compréhension du marché. Il faut aussi dire que j’ai toujours eu l’envie de créer une société et cela faisait déjà longtemps qu’on aimait travailler ensemble, mon associé et moi. Cependant, le moment décisif a été ma démission de chez Bouquet.ai. Je vivais à San Francisco, mais je n’avais qu’une seule envie : rentrer en France et lancer notre startup.
Qu’est-ce que le data notebook, et à qui s’adresse-t-il ?
Husprey est une entreprise qui développe des data notebook. Un data notebook un éditeur de document qui permet de chercher des informations dans la base de données. Il construit ensuite des documents ou rapports qui contiennent à la fois du texte, du contexte, de l’analyse de données et de la data à jour.
Nous mettons ce logiciel à disposition des data analysts afin de répondre à des questions un peu plus compliquées que celles auxquelles le tableau de bord permet de répondre. Il s’agit de questions sur « l’impact d’une fonctionnalité sur la conversion » ou sur « le ROI d’un programme de fidélité ». Husprey permet aux data analysts de répondre à ces questions et prendre des décisions avec de la donnée.
Comment fonctionne la technologie mise au point par vos équipes ?
Il y a plusieurs briques. La première consiste à construire un éditeur de texte performant et un éditeur de code que l’on imbrique. La seconde brique consiste en la connexion à une base de données, l’exécution des requêtes, le tracé des graphiques et le partage de documents à différentes personnes au sein de l’entreprise. Notre travail est de rassembler tout cela dans une interface simple d’utilisation pour deux cas d’usage :
- Consulter, lire, comprendre ces documents, poser des questions et prendre la décision en tant que membre de l’équipe marketing ou de l’équipe commerciale.
- Avoir la meilleure expérience pour construire le rapport que l’analyste de données partagera, et qui lui permettra d’améliorer son efficacité, sa productivité et sa capacité à répondre aux questions.
En quoi Husprey se démarque-t-elle des éditeurs de logiciels présents sur le marché ?
Sur le marché de la business intelligence, il existe énormément de logiciels et la majorité est développée autour du même axe. Ces logiciels ont pour principal objectif de mettre à la disposition de toutes les équipes métiers des tableaux de bord avec des chiffres. Cela afin qu’ils puissent suivre l’évolution du chiffre d’affaires, de la marge, etc.
La valeur ajoutée d’Husprey réside dans les réponses à des questions plus complexes. Il ne s’agit pas que d’un enchainement de graphiques, mais également de données et de réflexions de la part des analystes. C’est sur ce marché que nous souhaitons nous imposer. Si l’on va plus loin en termes de vision, nous sommes convaincus que toutes les entreprises continuent à prendre davantage de décisions basées sur la data.
Néanmoins, notre conviction est que dans 10 ans, il n’y aura ni les outils de tableau de bord (Power BI, Looker, Tableau, etc.) ni les outils comme Notion, Google Doc, Confiance. Si l’on souhaite prendre des décisions basées sur la data, alors il faut créer un rapprochement entre ces outils. Et Husprey se situe à cette intersection. D’un côté, on a les outils de business intelligence. De l’autre côté, les outils de knowlegde management et de partage de la connaissance.
Vous avez levé 3 millions d’euros en décembre 2022. À quoi ce montant va-t-il servir ? Où en êtes-vous dans le développement de ce projet ?
Les premiers tests de la solution sont très positifs. Nous sommes utilisés en production chez des dizaines de clients en France, en Europe et très récemment aux États-Unis. Il faut absolument accélérer le développement du produit, c’est d’ailleurs l’objectif de cette levée de fonds. Autrement dit, il nous faut recruter.
À cet égard, le développement d’un produit implique deux choses. Tout d’abord, pour la partie logiciel, il faut implémenter de meilleures fonctionnalités afin que les analystes puissent répondre vite à des questions. Ensuite, pour la partie marketing, il est primordial de bien parler de notre produit aux bonnes personnes, aux bons moments et plus tard à des commerciaux. Le but est donc de recruter dans ces deux équipes et de tripler l’effectif de l’entreprise en un an.
Vous êtes aujourd’hui présents en France. Prévoyez-vous de déployer Husprey à l’international dans un futur proche ?
À ce jour, toute notre équipe se trouve en France. À savoir 4 personnes à Lyon, 3 autres à Paris et des personnes en remotte. Les premières ventes ont été réalisées sur un réseau proche en France. Nous avons ensuite commencé à réaliser des ventes en Allemagne, aux Pays-Bas et tout récemment aux États-Unis.
Le but est de continuer à grossir en Europe et ensuite d’aller tester un peu plus le marché américain. Nous avons une conviction forte, notre produit n’est pas Français, il est global. Il faut donc le livrer tel quel.
Quelles difficultés avez-vous connues lors de votre parcours entrepreneurial ? Quelles leçons retenez-vous de cette aventure ?
Une des leçons que je retiens est que dans beaucoup de cas il faut construire un MVP (minimum viable product), mais je pense que bien au-delà du « viable », il y a également lovable et usable. Autrement dit, il faut que ce prototype puisse être utilisé et qu’il apporte de la valeur.
Au départ, Joffrey et moi étions assez convaincus de ce qu’on voulait construire, mais c’était quelque chose de compliqué techniquement. Nous avons donc essayé de prendre toutes les méthodologies qui nous étaient partagées afin de développer un MVP et de sortir quelque chose dans les 15 jours qui suivaient. Par conséquent, nous avons construit un prototype qui n’était pas vraiment notre produit, et nous l’avons partagé en nous disant que nous y étions presque. Finalement, nous n’avons eu aucune traction, aucun retour et énormément de difficultés à partager ce prototype. Il vaut donc mieux passer du temps supplémentaire à concevoir le produit à tester plutôt que de construire un faux proxy qui ne marche pas.
Quelles sont vos ambitions pour Husprey ? Sur quoi misez-vous pour votre développement ?
Chez Husprey, nous misons notre développement sur le travail, la qualité de notre produit et la réponse de marché. Le but est de continuer à itérer très vite au niveau du développement. Pareil pour ce qui est des retours clients et des retours marché, notamment sur comment on se positionne face à la concurrence.
Nos ambitions n’ont que peu de limites. Nous voulons continuer à grossir chaque mois en termes de chiffre d’affaires et ensuite, amener tout le reste et construire une entreprise autour de ce projet.
Nos remerciements à Thibaut Collette, Cofondateur & CEO d’Husprey.
Propos rapportés par l’équipe de manager.one
